5S/6S现场管理培训

5S现场管理培训

5S是推行全面质量管理的基础，也是中小企业降低管理成本、改善现场的最直接、最有效的方法。推行的5S认证要求目的是要订立一个体系，透过整理工作的运作，从而改进营运和工作间管理，并能为不同行业和服务领域优化其绩效、工作间的舒适性、安全性、清洁度、员工士气和效率。
课程目的：
熟悉5S含义基本原理；掌握"整理"、"整顿"、"清洁"、"清扫"、"素养"推进重点与步骤；熟悉推进5S的组织架构与组织方式；掌握目视管理推进方法；掌握5S标准推展手法；掌握5S项目展开的具体方法；掌握5S内部审核的理论与实施方法。

培训对象：
希望掌握5S现场管理方法，改善工作环境的企业高层管理人员，生产经理，车间负责人，生产线负责人及和生产活动相关的管理人员，品管经理，操作经理及其他企业界人士。
培训时间：3天
课程内容：
一、5S管理基础知识
二、5S管理推行重点
1) 整理的推行重点
2) 整顿的推行重点
3) 清扫的推行重点
4) 清洁的推行重点
5) 素养的推行重点
6) 小结
三、5S管理推行工具
1) 推行工具之一红色标签战
2) 推行工具之二标志牌战
3) 推行工具之三喷漆战
4) 推行工具之四看板作战
5) 推行工具之五目视管理
6) 小结

四、5S管理标准化
五、5S管理推行组织及组织方式
六、5S管理内部审核

公开课长期滚动开班，具体时间请来电咨询。
企业内训（厂内培训）请来电咨询。
咨询电话：010-51266801 13693016211 张老师
http://www.hepsoar.com

5S管理培训,5S培训,现场管理培训,目视管理,生产管理