现场6S与目视管理

现场6S与目视管理
本课程由汉浦培训提供

培训时间:2009年11月21-22日
培训地点:苏州昆山
联系方式: 0512-5073 2359 任先生 0512-5553 4079
详情登录:http://www.hanpx.cn
收费标准900元(5人以上9折优惠)
工厂不良品多，交期经常延误，浪费严重，设备经常出故障，员工难以管理，同样的问题/错误总在重复发生……..？所有这些问题的根源，往往与现场的6S管理，与员工工作习惯有重大关系。做为制造型企业管理的根基，6S可以说是一切管理的基础，如果6S推行不力，即人员缺乏良好工作素养，一切的管理都变成了空中楼阁！
培训大纲:
我们的现状，通过实际图片引出6S概念及要求
1、我们应该如何理解6S？ 6S与你我工作的关系？
2、我们为什么推行6S? 我们想通过6S达到什么目标？
日资企业推行为什么成功？
丰田公司如何推行6S?
推行过程中常见的误区我们是否有效避免了？
推行6S仅仅是为了解决现场的不良、安全、效率等问题吗？
我们是否为了一片叶子而失去了一片森林？
3、如何有效推行？
6S各推行步骤的核心要领是什么？
整理（标准建立、整理原则）
整顿（三易、三定、三安、标识）、
清扫（清扫对象：黑、屑、漏）
清洁贵在坚持（分区域负责、明确的核查标准、核查方法）、
素养（由外而内的改变的催化剂是什么？）
推行6S的真正目的是什么？
素养是什么组成？
如何培训员工良好习惯？
如何将这些良好习惯扩展到员工各个层面？
安全（安全管理模型，安全管理的3E原则，安全与5S关系）
推行过程中的手法：目视管理、定点摄影、红单作战应用。
各部门如何建立适应本部门的核查表？
各部门核查表实例讲解、分析
4、目视管理
什么是目视管理
目视管理特点
目视管理方法
颜色、灯号、形状、实物、表格、照片、声音、符号等
如何在在6S推行中有效运用目视管理工具
5、6S活动的推行要领
通过布局、造势减少推行的阻力，
善加利用宣誓会，定期检讨，竞赛活动等。
各部门检查评分的基准如何进行加权处理？
6、现场指导
课程详情地址: http://hanpx.cn/gkk/29.html