五大核心工具培训-上海贤重

一、培训目的:通过强化培训，综合企业实际案例分析、小组讨论、指导等多种方法的灵活运用，使参加培训的人员能够:
1.了解APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC的逻辑体系和内在联系
2.明确实施APQP的过程重点和输出文件要求
3.明确作为APQP输出物的PPAP的文件和提交要求
4.掌握FMEA在APQP过程中的作用及系统完整实施FMEA的方法
5.掌握实施MSA的时机和方法
6.理解过程控制的理念，掌握实施SPC的方法

二、培训对象:企业内开发、质量、营运副总,生产（制造）部经理、主管、工程师,质量管理部经理、主管、工程师，开发部经理、主管、工程师，技术部经理、主管、工程师及生产部班组长等


、课程大纲
APQP培训
1、、APQP概述
2、定义和确定项目
3、产品设计
4、过程开发
5、产品和过程的确认
6、回馈评定和纠正措施
PPAP培训
1、 PAP的适用性
2、 PAP要求提交的十九项资料和标准
3、 PPAP的提交时机和通知要求
4、 PPAP不需要提交的情况
5、 PPAP的提交等级
6、 PPAP的批准

FMEA培训
1、FMEA概述
2、FMEA基础知识介绍
3、怎样进行DFMEA
4、怎样进行PFMEA
MSA培训
1、MSA概述
2、连续型数据的MSA
3、离散型数据的MSA
SPC培训
1、为什么要控制过程
2、统计学初步
3、影响过程的因素—如何将过程与统计连接起来
4、连续型数据的控制图
5、过程能力分析
6、离散型数据的控制图

学员对象
制造企业高层管理、设备管理全员、制造/工程/品管各部中高层管理及技术人员
基本信息
发证机构：上海贤重企业管理咨询有限公司培训地点：待定
培训日期：5天
上课时段：上午9：00至12：00 下午13：00至5：00
培训费用：3500元/每人（两名以上9折），内训电议
http://www.shtqm.com
联系人：王先生 电话：021-51001643-166


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