规划化管理咨询/基础管理咨询

规划化管理咨询/基础管理咨询
定义：
对于一项任务，将目前认为最好的实施方法进行规范化，让所有做这项工作的人执行这个规范并不断完善它，整个过程称之为“规范化”。

项目周期：3-6个月
辅导内容：
1、岗位职责规范化管理
岗位职责管理规范化策划和《职位说明书》等规范文件编制、实施辅导
2、作业流程规范化管理
1) 管理模式建立、
2) 行政管理、
3) 人力资源、、
4) 销售管理、
5) 研发与技术管理、
6) 采购管理、
7) 仓储管理、
8) 生产计划(生产管理)、、
9) 制程管理、
10) 设备管理、
11) 质量管理、
12) 财务管理

项目收益：
1. 降低成本，提高工作效率。
2. 减少变化，工作结果的一致性。没有规范化，不同的师傅将带出不同的徒弟，
管理层面上更是容易造成管理混乱。
3. 积累技术。
4. 明确责任

上海勤思企业管理咨询有限公司，成立于1998年，是一家专业从事管理培训、管理咨询、管理体系咨询的专业机构。
自成立已来，我们为将近2000家企业提供了管理咨询及培训服务。知名的客户包括：上海通用、青岛啤酒、英业达集团、TNT、富士康集团、TOTO、太太乐、迪爱生油墨、巴士物流、洁云纸业、中国电子科技集团、上海汇总、达风电脑等知名企业。
联系电话：021-52710322

手机：13482383266

邮箱：lyjqp2008@163.com

QQ:815706973

联系人：刘云